作为全球仅次于的电商市场，中国的电商企业未曾离开了过风口浪尖。2019年4月对电商企业们来说堪称水逆的一个月。淘宝和京东的老板都因为力挺996的言论而遭遇了大面积的争议。

拼成多多的股价较3月5日高点31.99美元，早已暴跌了多达28%，市值大跌近90亿美元。而身兼中国电商行业的先行者之一，亚马逊中国4月18日宣告，从7月18日起，将仍然营中国国内市场业务并暂停向商户获取服务，亚马逊中国本土的配送中心也将被重开。

虽然亚马逊海外购得、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算将之后在华运营，但似乎这些服务早已和电商关系不大了。这意味著，深耕近15年的亚马逊中国将要退出这片沃土，从枪林弹雨的中国电商行业中略去。丧失的十年亚马逊中国并非起于草莽，2004年全资并购卓越网转入中国市场时，亚马逊在全球市场的净利润早已超过了3亿美元，年销售额相似70亿美元。全球市场的发展经验也证明了亚马逊的强劲。

时至今日，亚马逊早已沦为全球市值第三大的企业，创始人杰夫贝佐斯也已是全球首富。而不久前其离婚案让他的前妻拿走了价值大约350亿美元的亚马逊股权，被称作史上三高恋情。但是，在一个市场中的告终，并无法通过在其他市场的顺利掩饰。

尽管在其他国家亚马逊的日子过得风生水起，但在中国市场毕竟一副日薄西山的景象。有数据表明，2008年左右亚马逊在中国电商市场中的份额，最低时超过了20%。但随后的十年中，亚马逊中国的份额大大大跌，2014年缩减到2.1%，2016年增至1.3%，而到了2018年只剩大约0.6%。在电商市场发生爆炸快速增长的这十多年里，阿里巴巴和京东可怕生长，拼成多多、苏宁易购、唯品会等第二梯队成员此起彼伏，紧随其后。

共享了中国经济腾飞红利的电商企业们发展一起，正如雷布斯的名言那样：车站在风口上，猪都能飞一起。但似乎，亚马逊在同行们争相飞一起的时候，在地面上冷冷地看著他们，并没往风口的方向迈进一步。2009年开始渐渐腾飞的双十一双十二等一系列电商活动，毫无疑问是每年电商之间肉搏的主战场。

尽管双十一是天猫年所发动的，但完全每个中国电商都参予到了这场派对之中。除了亚马逊。这位看客直到2015年才开始重新加入这场战争。推倒不是亚马逊有多么低冻，只是因为亚马逊早已有了黑色星期五感恩节等折扣广告宣传活动。

然而，对北美和西欧的传统购物节日，中国的消费者们却并不认账。2015年亚马逊效仿中国电商发售了Prime Day，即会员日活动。经过三年的发展，2017年亚马逊的Prime Day成交额为36亿美元，约合人民币251亿元。

而天猫的双十一成交额在2013年就早已超过了350亿元。2017年天猫双十一的成交额约1682亿元，是Prime Day的将近7倍。整整4年的差距。在早已白热化的电商战场中，4年的差距意味著亚马逊中国也许一辈子也追不上天猫了。

镣铐舞者坚守黑色星期五，创意较慢，无法跟上其他同行的步伐，确切的说明了亚马逊在中国的本地化程度劣的太远。最近因为某些事情又火焰一起的刘强东，在2011年曾多次谈及了亚马逊的弱点：如果中国区负责人都无法要求一件事，讲什么继续执行？你可以问问汉华，他可以说道他想要做到的一切事情都能顺利吗？我可以做。

王汉华是时任的亚马逊中国区负责人，他的前任是卓越网的创始人陈年，继任者是英国人葛道远，而后是原Kindle负责人张文翊。这四位负责人并不缺乏才华，但无一例外都未能沦为亚马逊失利的挽回者。刘强东的话早已将问题所在所指的十分明白了，一切的根源在于亚马逊对于中国区负责人的不信任与不放权。

王汉华曾公开发表回应，从2010年起，亚马逊中国将更加多扮演着亚马逊在全球市场当中的一个运营中心，而不是地域的决策中心。没权力创意，无异于拷住了双手。

而无法受到美国总部的信任，则是锁了双腿。双手双脚被镣铐所困，前进一步都难以实现，跳起堪称无从谈起。近十年的领先，让亚马逊中国积重难返，即使重整旗鼓也很难平上那些早已消失在地平线上的领先者了。

不过，在一个市场中的告终，也会掩饰其他市场中的顺利。亚马逊解散中国电商市场虽然早已一锤定音，但它仍然是全球仅次于的电商平台。

在世界上另一个人口多达10亿的国家，亚马逊汲取了在中国失利的教训，对印度的本土化战略和放权方面下足了功夫。语言学家萨丕尔与沃尔夫曾明确提出一条假设，所有高层次思维都依赖语言，也就是说语言影响思维。

亚马逊在中国的失利否与中美思维习惯差异有关，我们还无法得出答案。但对这个某种程度用于英语的国家来说，美国企业亚马逊对印度市场的解读，大概率不会低于中国市场。辛勤耕耘15年，亚马逊也曾是中国电商们效仿的对象。

如今这位老师的啼，又给中国电商企业们的跨国征途，上了最后一课。

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